數(shù)據(jù)可視化報(bào)表是在商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)改變之后，發(fā)展出來(lái)為當(dāng)前企業(yè)提供替代解決辦法的重要方案。而且信息化、數(shù)字化時(shí)代，很多企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了初步的信息化建設(shè)，沉淀了大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)作為企業(yè)的資產(chǎn)，是需要通過(guò)數(shù)據(jù)處理手段，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息和知識(shí)的，不然只是一些無(wú)法理解的數(shù)字。

數(shù)據(jù)共享

目前各行各業(yè)的基本都通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)積累了大量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)就是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，不過(guò)這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)需要通過(guò)合理的方法進(jìn)行利用，才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值化的落地。其實(shí)在想為什么是數(shù)據(jù)共享這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，可以簡(jiǎn)單思考一下企業(yè)是怎樣利用數(shù)據(jù)，或者說(shuō)企業(yè)是在哪個(gè)階段利用數(shù)據(jù)的。

數(shù)據(jù)生命周期 - 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)

事實(shí)上數(shù)據(jù)的全生命周期就是數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)揮作用的整個(gè)流程，在這個(gè)全周期的流轉(zhuǎn)過(guò)程中，數(shù)據(jù)能夠在數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)處理等過(guò)程中建立持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的閉環(huán)流程，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)以及輔助進(jìn)行精準(zhǔn)的決策。至于為什么是數(shù)據(jù)共享，主要是企業(yè)在使用數(shù)據(jù)的過(guò)程中會(huì)遇到很多問(wèn)題。

1、很多企業(yè)并沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)并沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)維度有限，缺失很多可以采集的有效數(shù)據(jù)。比如說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)需要通過(guò)用戶(hù)畫(huà)像精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)、針對(duì)性推廣，但發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)中用戶(hù)數(shù)據(jù)非常簡(jiǎn)單，只有基礎(chǔ)的個(gè)人信息，沒(méi)有辦法進(jìn)一步細(xì)化。

2、各領(lǐng)域企業(yè)普遍存在的“數(shù)據(jù)孤島”“信息孤島”問(wèn)題依舊沒(méi)有解決，企業(yè)各部門(mén)、業(yè)務(wù)線都有著各自的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這些系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)彼此相互獨(dú)立，并且各部門(mén)也沒(méi)有統(tǒng)籌的意識(shí)。這樣一來(lái)，企業(yè)各系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)口徑、數(shù)據(jù)指標(biāo)不統(tǒng)一，企業(yè)很難進(jìn)行整合加以利用，就導(dǎo)致企業(yè)空有大量數(shù)據(jù)，卻不能進(jìn)行充分利用。

商業(yè)智能BI - 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)

3、企業(yè)管理人員進(jìn)行決策或是數(shù)據(jù)分析人員進(jìn)行分析的時(shí)候，會(huì)很容易感知到企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，這主要是因?yàn)樗麄冊(cè)诎l(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的時(shí)候，需要跨部門(mén)甚至整合企業(yè)各部門(mén)的數(shù)據(jù)，只有這樣才能創(chuàng)造價(jià)值。但問(wèn)題在于數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題是需要從一開(kāi)始就進(jìn)行規(guī)劃治理的，當(dāng)管理和分析人員使用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，就很難進(jìn)行處理，畢竟長(zhǎng)期積累下來(lái)企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量已經(jīng)固定，就導(dǎo)致這些數(shù)據(jù)無(wú)法發(fā)揮價(jià)值。

可視化報(bào)表的需求

數(shù)據(jù)可視化報(bào)表確實(shí)對(duì)于企業(yè)擁有非常高的價(jià)值，不過(guò)如果仔細(xì)觀察的話(huà)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)可視化報(bào)表有著足夠的廣度，能夠?yàn)槠髽I(yè)不同層級(jí)、部門(mén)的員工提供服務(wù)，但這些人員對(duì)于數(shù)據(jù)可視化報(bào)表的需求卻各自不同。

數(shù)據(jù)可視化報(bào)表 - 派可數(shù)據(jù)商業(yè)智能BI可視化分析平臺(tái)

所以，有些企業(yè)即使有著數(shù)據(jù)可視化報(bào)表的能力，每天也有大量數(shù)據(jù)可視化報(bào)表的產(chǎn)出，但還是不斷有著臨時(shí)性的數(shù)據(jù)可視化報(bào)表需求。事實(shí)上很多數(shù)據(jù)可視化報(bào)表根本沒(méi)有什么人看過(guò)，只有這些臨時(shí)性的數(shù)據(jù)可視化報(bào)表才是這些人員的真正需求，所以企業(yè)必須摸清不同人員究竟需要什么樣的數(shù)據(jù)可視化報(bào)表，不然一堆做完的報(bào)表別人動(dòng)也沒(méi)動(dòng)過(guò)，這些數(shù)據(jù)可視化報(bào)表就失去了價(jià)值。

當(dāng)然這種情況的出現(xiàn)就是當(dāng)前對(duì)于數(shù)據(jù)可視化報(bào)表爭(zhēng)論的主要來(lái)源，其實(shí)認(rèn)真思考下，我們可以發(fā)現(xiàn)這種其實(shí)就是把因果關(guān)系顛倒了。真正讓數(shù)據(jù)報(bào)表發(fā)揮不出作用的，就是誤判了不同人員對(duì)于不同報(bào)表的需求。

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對(duì)于很多一線業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，真正需要的數(shù)據(jù)可視化報(bào)表是關(guān)于一線業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、展現(xiàn)，就拿銷(xiāo)售部門(mén)一線員工舉例，他需要了解的是潛在客戶(hù)轉(zhuǎn)化、銷(xiāo)售趨勢(shì)、活動(dòng)追蹤等等和一線業(yè)務(wù)直接相關(guān)的報(bào)表，企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)他并沒(méi)有太大意義。

部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)則更進(jìn)了一層，他關(guān)注的是整個(gè)地區(qū)、部門(mén)的發(fā)展?fàn)顩r，比如說(shuō)供應(yīng)鏈能不能及時(shí)供應(yīng)本地區(qū)產(chǎn)品需求，生產(chǎn)部門(mén)會(huì)不會(huì)延遲交貨，銷(xiāo)售部門(mén)業(yè)績(jī)?nèi)绾蔚鹊取?/p>

最后，高層管理人員沒(méi)有關(guān)心一線員工業(yè)務(wù)狀況的時(shí)間和動(dòng)力，他們更關(guān)注的是整個(gè)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，諸如企業(yè)的季度營(yíng)收、利潤(rùn)，市場(chǎng)的影響、占有率等等。他們不需要一張張復(fù)雜的報(bào)表，而是一張報(bào)表中關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)以及企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r。