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公司啟動緣由

我們開公司也好、做任何其他事請也罷。

1997 年 3 月：

北京擺攤、租店面、倉庫：

1997 年 4 月前：

向斯雷克音響店下訂貨單；

1997 年 6 月：

格林、倫敦、巴黎三個城市當(dāng)托；

1998 年 5 月 15 日：

北京國際音響展示會；

業(yè)界地位——兩年一展，最有影響力；

1998 年 5 月 16 日：

音響會第二天大幅降價；

展示格律詩低成本、高質(zhì)量，與樂圣挑起爭端；

1998 年 6 月 16 日 - 7 月 12 日：

1998 年 7 月 13 日：

1998 年 8 月 5 日：

1998 年 10 月：

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之前的內(nèi)容從「產(chǎn)品規(guī)劃」的維度：

拆解過天道這部經(jīng)典中的商業(yè)案例。

當(dāng)然了，也有人會有疑問：

一個虛擬的案例，會有實際意義嗎？

我們分析或者是拆解一個商業(yè)案例。

基本都是站在一個上帝的視角來看的。

其實，并不需要糾結(jié)于他是否是真實的。

真正要看的是他：

符不符合邏輯、合不合乎人性。

歸根結(jié)底。

最重要的是你能從中獲取點什么、吸收點什么。

而且現(xiàn)實也往往會比故事更精彩。

比如說：

曾經(jīng)的 360 與騰訊的 3Q 大戰(zhàn)。

又何嘗不是天道中格律詩與樂圣的現(xiàn)實版本。

通過比照。

這個時候你對商業(yè)的理解和認(rèn)知，

會不會更深、會不會更透徹？

好了，正式開講。

公司啟動緣由

我們開公司也好、做任何其他事請也罷。

都要有個緣起、有個說法、有個理由。

從公司層面來說就是你的初衷和愿景。

當(dāng)然了，你也可以說就是為了掙錢。

但是這個話頭有問題、不究竟：

一是不好去宣講。

不能拿到臺面上去講、更拉不了投資；

更重要的是不夠具體。

也不是一個可長期激勵的東西。

這就好像你說自己要減肥，可就是始終堅持不下去。

格律詩案例是怎么做的？

一種可說、一種不可說。

可說的是扶貧：

馮世杰請芮小丹去王廟村吃飯，請求幫助扶貧。

不可說的是禮物：

芮小丹跟丁元英要禮物：文化屬性與王廟村。

繼續(xù)回到要做公司這件事上，當(dāng)你有了想法，決定要做點事。

這個時候不是說，一上來就要去做事情。

而是要去調(diào)研、去看看自己的條件。

是否有做的必要性、有做的優(yōu)勢。

必要性是指，這個事情做成了，就能達(dá)到自己的預(yù)期；

有優(yōu)勢是指，這個事情我能做的比別人好。

天道商業(yè)案例解讀系列：

• • 035-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：天道商業(yè)案例解讀（上）（圖文）

  • 036-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：天道商業(yè)案例解讀（下）（圖文）

案例商業(yè)發(fā)展時間線

1997 年 3 月：

• • 北京擺攤、租店面、倉庫：

1997 年 4 月前：

• • 向斯雷克音響店下訂貨單；

1997 年 6 月：

• • 需有批量的產(chǎn)品進(jìn)入北京市場

  • 格林、倫敦、巴黎三個城市當(dāng)托；

  • 發(fā)到歐洲十套頂尖級工藝的音箱和配套機柜、音箱腳架，做出口、測評、代理；

1998 年 5 月 15 日：

• • 北京國際音響展示會；

  • 業(yè)界地位——兩年一展，最有影響力；

1998 年 5 月 16 日：

• • 音響會第二天大幅降價；

  • 展示格律詩低成本、高質(zhì)量，與樂圣挑起爭端；

1998 年 6 月 16 日 - 7 月 12 日：

• • 收到樂圣起訴格律詩公司的傳票；

  • 肖雅文入股。

1998 年 7 月 13 日：

• • 交換證據(jù)；

  • 樂圣才知格律詩是農(nóng)戶式生產(chǎn)，非工業(yè)生產(chǎn)的成本概念；

1998 年 8 月 5 日：

• • 開庭

1998 年 10 月：

• • 格律詩、樂圣、王廟村談判，簽約合作

完整合集內(nèi)容如下：

• 001-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：專欄開課介紹（含視頻和PPT）

• 002-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：硬件產(chǎn)品經(jīng)理簡介（含視頻和PPT）

• 003-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的核心素質(zhì)（一）（含視頻和PPT）

• 004-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理所需具備的核心素質(zhì)（二）（含視頻和PPT）

• 005-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：一份為創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的商業(yè)模式作戰(zhàn)指南（加餐）（含視頻和PPT）

• 006-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理的進(jìn)階路徑（含視頻和PPT）

• 007-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品開發(fā)時間表（一）（含視頻和PPT）

• 008-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品開發(fā)時間表（二）（含視頻和PPT）

• 009-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品成功四要素（含視頻和PPT）

• 010-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)流程（三星PLC流程）（一）（含視頻和PPT）

• 011-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)流程（二）（含視頻和PPT）

• 012-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)流程（IPD流程）（三）（含視頻和PPT）

• 013-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目管理流程（含視頻和PPT）

• 014-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：戰(zhàn)略解碼BSC方法論做復(fù)盤（含視頻和PPT）

• 015-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：硬件產(chǎn)品經(jīng)理從入門到精通（PPT）

• 016-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：實踐篇之物料編碼方案（圖文）

• 017-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)（PPT）

• 018-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：實踐篇之產(chǎn)品命名規(guī)范（圖文）

• 019-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：新產(chǎn)品立項CDP流程（含視頻和PPT）

• 020-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：分銷與定價的關(guān)系（含視頻和PPT）

• 021-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：如何寫商業(yè)計劃書？（含視頻和PPT）

• 022-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：如何將產(chǎn)品順利推向市場（含視頻和PPT）

• 023-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品經(jīng)理必備開發(fā)清單（含視頻和PPT）

• 024-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：外包基礎(chǔ)及類型（圖文）

• 025-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：如何利用外包資源（含視頻和圖文）

• 026-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：蘋果Apple新產(chǎn)品開發(fā)流程（含視頻和圖文）（加餐）

• 027-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：產(chǎn)品域的以客戶為中心（含視頻和圖文）（加餐）

• 028-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：硬件產(chǎn)品敏捷開發(fā)（含視頻和圖文）（加餐）

• 029-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：實踐篇之硬件產(chǎn)品一定要做振動測試（圖文）（加餐）

• 030-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：避免硬件產(chǎn)品失敗之技術(shù)維度（圖文）（加餐）

• 031-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：避免硬件產(chǎn)品失敗之財務(wù)和營銷維度（圖文）（加餐）

• 032-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：硬件產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理（圖文）（加餐）

• 033-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：硬件產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式（圖文）（加餐）

• 034-產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)階：抖店的商業(yè)邏輯（圖文）

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