在面試當(dāng)中,如果被問(wèn)到,產(chǎn)品被同行抄襲如何處理

競(jìng)爭(zhēng)分析、戰(zhàn)略決策。

1）對(duì)行業(yè)相關(guān)事件的關(guān)注度：如之前對(duì)騰訊抄襲事件的討論，如果能結(jié)合“被抄襲”后的失敗案例（例如聯(lián)眾）和反抄襲的成功案例（例如豆瓣）進(jìn)行合理論述，將取得不錯(cuò)的面試效果。

問(wèn)題解決能力：產(chǎn)品經(jīng)理需分析問(wèn)題本質(zhì)，借助各種資源，思考解決方案并推動(dòng)實(shí)施。

3）綜合知識(shí)素養(yǎng)：如何建立產(chǎn)品門檻，是否有專利意識(shí)，是否知道可以借助公關(guān)方式施壓等

核心競(jìng)爭(zhēng)力

既然在實(shí)踐中，“被抄襲”很難避免，也很難有立竿見(jiàn)影的解決方案，那么建立核心競(jìng)爭(zhēng)力才是正道。

可建立以下壁壘：技術(shù)壁壘、資源壁壘、用戶口碑壁壘、渠道壁壘（例如上游導(dǎo)流）、地域壁壘（重點(diǎn)服務(wù)個(gè)別地區(qū)）、人才壁壘和開(kāi)發(fā)模式壁壘

遇到有其他同行抄襲,并不可怕,而是始終保質(zhì)自己的競(jìng)爭(zhēng)力,如果自己的產(chǎn)品申請(qǐng)了專利,那可以借助法律進(jìn)行施壓.確保自己的合法利益

(拓展人脈圈子)

點(diǎn)擊左下角查看更多